宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、促销员的的培养　　把持有一个的业务意识强的宠物猫店业务员员所亏欠的付出一次次远比时间段换那方面低薪外聘业务员员的付出一次次低得多。代理者肯定认识到到控制人员是个人的事，另一方面是肯定要办好的事。　　2、充分地详细了解员工离职　　成为解决者，要能充足地熟知 财务人员并非一项轻易的事。解决者若果能充足熟知 自已的财务人员，工有的办公任务了起来干脆利落短时间，有的慎重注意，有的擅长什么解决人际的联系的联系，有的却感兴趣老老实实在统计数档案资料里静静的办公任务。　　3、用心听企业员工心里话　　本职工作人员离职都会有自行的但不到和对于此事，其实在当中有正確无误的，也是不稳确无误的。控制者应该时常与本职工作人员离职确定互动，问询本职工作人员离职的指导意见，学会聆听本职工作人员离职入宪的问题解答。消除了本职工作人员离职的怨恨，团队合作才会更有团结协作，本职工作积极向上性才会较高。　　4、准许做错，鼓劲相结合　　看做其中一个服务管理层，若规范要求下属单位不犯随便失误，会抑止什么是创新心理，使之本职工作了畏手畏脚。既然，对作出供献的导购员，要即时地提供给奖劢和表杨，以鼓励势气。

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　　当然，作为宠物店ꦦ的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能力，这是一个很重要的问题。这不是笼统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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